Edição nº 01, outono de 2026

Pauta Consultoria

Matéria de capaEstratégia, gestão e pessoas

Decisões melhores começam por uma boa pauta.

Consultoria empresarial para donos e diretores que querem colocar a casa em ordem: prioridades claras, números que se entendem e uma equipe que sabe o que fazer na segunda-feira.

Por Pauta Consultoria Leitura de 4 minutos
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Gestora conduzindo reunião com a equipe em escritório claro
  1. Planejamento que cabe na rotina
  2. Indicadores sem planilha confusa
  3. Liderança para equipes pequenas
Na capa: a reunião de pauta, em que a equipe sai sabendo o que fazer na segunda-feira.

Sumário

Nesta edição, o que fazemos pela sua empresa.

Cada frente pode ser contratada sozinha ou combinada em um projeto. Toque no capítulo para ir direto ao assunto.

  1. Diagnóstico de gestão

    Raio-x de processos, finanças e pessoas em linguagem direta.

    p. 04
  2. Planejamento estratégico

    Metas do ano traduzidas em prioridades do trimestre.

    p. 08
  3. Indicadores e rotina

    Painel enxuto e reunião semanal que dura o tempo certo.

    p. 12
  4. Processos e organização

    Quem faz o quê, documentado e fácil de treinar.

    p. 16
  5. Desenvolvimento de líderes

    Encontros práticos para quem passou a coordenar gente.

    p. 20

Capítulo II: o método

Quatro movimentos, sempre na mesma ordem.

Reunião de trabalho com tablet e cafés sobre a mesa

Escutar

Entrevistas com sócios e equipe para entender onde a operação trava de verdade.

Mãos no notebook com gráficos, calculadora e caderno vistos de cima

Medir

Levantamento dos números que já existem e dos que faltam para decidir.

Mãos anotando prioridades em mesa de reunião com luz lateral

Pautar

Plano com poucas prioridades, donos definidos e prazos possíveis.

Equipe comemorando resultado em volta do computador

Acompanhar

Encontros quinzenais até a rotina andar sem depender da consultoria.

Torres de escritório vistas de baixo formando um X

Quase toda empresa já sabe o que precisa mudar. O nosso trabalho é transformar isso em pauta, com dono e data.

Princípio de trabalho da Pauta Consultoria

Quero montar a minha pauta

Capítulo III: quem assina

Uma consultoria pequena de propósito.

Conte aqui a história da consultoria: de onde vem a experiência dos sócios, que tipo de empresa vocês atendem melhor e por que preferem poucos clientes por vez. Um texto honesto, em primeira pessoa, convence mais do que uma lista de adjetivos.

Use este segundo parágrafo para explicar como é o dia a dia de um projeto: quem participa das reuniões, como os relatórios chegam e como a empresa continua sozinha depois.

Os sócios da Pauta

Consultor de blazer fazendo anotações à mesa
O sócio responsável conduz cada projeto do primeiro encontro à entrega.

Estudo de caso ilustrativo

Como seria um projeto de doze semanas.

Consultor mostrando gráfico no notebook para o cliente
Exemplo montado para mostrar o formato. Troque pelo caso real do seu cliente, com autorização.

O desafio

Vendas crescendo e caixa apertado no fim do mês, com decisões concentradas em uma só pessoa.

O que faríamos

Mapa do fluxo de caixa, três indicadores semanais e responsáveis por área com autonomia definida.

O que se espera

Reunião de gestão com pauta fixa e um dono que volta a ter tempo para pensar no negócio.

Cartas à redação

O que os donos costumam perguntar.

Não. O método foi pensado para equipes de cinco a cinquenta pessoas, com encontros curtos e entregas práticas.

Capítulo V: a sua pauta

Vamos conversar sobre a sua empresa?

A primeira conversa serve para entender o momento do negócio. Sem compromisso e sem apresentação de slides.

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